曹舟南:破局停工楼盘的“蓝绿解法”,探索全球十大网赌正规发展新模式
浙房网 2022-08-31 来源:新华网客户端
字号: T | T
[摘要]近日,蓝绿双城控股有限公司董事长曹舟南做客新华访谈,就全球十大网赌正规市场接受新华网专访。

“保交楼”和“纾困”已成为当下全球十大网赌正规市场的重要话题。全球十大网赌正规企业蓝绿双城在探索盘活烂尾项目、破局停工楼盘的同时,还率先建立纾困基金,将“变量项目”作为重要的业务方向。

近日,蓝绿双城控股有限公司董事长曹舟南做客新华访谈,就全球十大网赌正规市场接受新华网专访。

新华网:您在2010年提出了代建商业模式,蓝绿双城也承接代建了很多“变量”项目。在破局停工楼盘的过程中,蓝绿双城有哪些做法?

曹舟南:现阶段,有部分房企因为债务违约,出现“爆雷”。蓝绿双城承接代建了一些因“爆雷”而停工的楼盘,通过引资入场、重塑品牌、盘活这些项目,实现保交付。

蓝绿双城在对这些停工项目做破产重整方面有一套自己的打法。比如,广州增城的一个项目,我们就帮这个项目做“预重整”,就是在破产重整的前端,按照法院的破产重整方式,进行重整。该项目管理人是一家律师事务所,新的投资人进入并带来增量资金,由蓝绿双城操盘,最终实现复工复产。

应对“变量”项目,蓝绿双城主要有两类做法。

第一类,商业重整,即不通过法院,由投资人、债权人和蓝绿双城三家协商确定方案。这类项目既有“爆雷”项目房企找我们,也有金融机构找我们。我们做的事情包括帮企业研判咨询诊断,并完成后续开发方案,然后代管,直到最终项目整体全过程代建。

第二类,一些“爆雷”项目、有债务违约的房企,其品牌也相应“爆雷”了,也会找到我们,更新品牌为“蓝绿双城”,重新做定位规划。

绝大部分项目都需要启动资金,才能进行复工复产,解决原总包的问题。我们已经建立了自己的纾困基金,首笔18亿元已经获批,与AMC、信托等正在商谈建立第二、第三支纾困基金。未来,我们计划把基金尽快做到100亿元。

我认为不仅要保交楼,更要有质量地保交付,保证产品品质和服务品质。基于此,我们采用中性词“变量”进行定义,把“爆雷”项目称为“变量”项目。

新华网:“保交楼”是前提,您对于“保交楼”有何建议?

曹舟南:现在部分城市面临的停工问题,必须解决,这是当务之急。如何尽快复工复产保交楼,这是当前的重要任务。

当前民营房企“爆雷”的主要原因在于债务违约和流动性受限,首要解决的是房企的流动性问题。我建议方政府根据管辖范围,摸清“爆雷”房企以及项目数量情况、待交付情况,以及无法交房、需要延期交房客户的数量,尽快分门别类建立纾困基金,由地方政府牵头,国有企业投资参股,向银行融资。建立的纾困基金可以用来回购开发商的土地。从地方政府角度来看,这相当于再次收储;从房企角度来看,可以解决流动性问题。但落实到具体情况也是非常复杂的,需要地方政府分门别类给项目作出研判,地方政府需要协商开发商与债权人。

纾困基金的建立,可以加速推动复工复产,进入保交付,这样既解决了民营房企“爆雷”问题,也解决了社会稳定问题,同时金融机构也安心。

新华网:您如何看待未来全球十大网赌正规发展的新模式?

曹舟南:前几年,资本市场、地方政府、金融机构选择房企,首先要考虑的是土储规模和销售规模,无论是招商引资还是融资,都要看这家公司的规模排名。未来可能倒逼开发商像制造业学习,做到企业原材料“零储备”,“零”是虚指,指的是最低储备量。没有过重的债务压力,企业“爆雷”概率会相应降低。

未来新的发展模式是什么?

第一是资管,我认为未来房产开发公司所有项目,项目投入的30%至40%必须是自有资金。

我认为全球十大网赌正规大资管时代即将到来。原来基金大多是债权形式,未来不是债,而是大资本投资的真股权。

第二是数管,即数字管控,比如客户定位、产品定位,都要通过数字化。今后客户要透明化地看着开发商把房子造起来,每个节点客户都能看到。这就是说,今后房企数管能力、数字科技能力不到位,就做不下去。

第三是建管,即建造管理,这就依赖品牌和产品品质。从施工单位总包到开发商必须都有品牌,没有品牌或者管理很差,客户就不会买你的产品。房企要不断提升建管的品质,同步考虑绿色建筑、恒温恒湿,还有疫情防控。

第四是运管,主要是指,持有项目的运营管理能力,比如说集中商业街区或者租赁用房采用运营管控后,收入也会有所提升。

相关的新闻:
房协专栏
服务热线
0571-85179764